Politique des Ressources Humaines

LE BON CHOIX POUR UNE CARRIÈRE BRILLANTE, BIJOUX ALTINBAŞ

NOTRE CULTURE DE FAIRE PARTIE DE L'ÉQUIPE D'ALTINBAŞ

 

NOTRE STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES

Notre stratégie de ressources humaines Altınbaş est d'avoir une main-d'œuvre talentueuse, affiliée et productive qui a adopté les valeurs d'Altınbaş.

NOTRE VISION RESSOURCES HUMAINES

Pour qu'Altınbaş atteigne ses objectifs stratégiques et maintienne son leadership dans le secteur, il s'agit d'analyser les besoins actuels et futurs de l'organisation, de fournir une structure organisationnelle fiable, rapide et proactive, et d'établir des systèmes qui se développeront les ressources humaines les plus adaptées à ces besoins.

NOTRE MISSION RESSOURCES HUMAINES

Mettre en œuvre des pratiques de Ressources Humaines contemporaines en ligne avec nos objectifs et stratégies, assurer l'emploi de personnel spécialisé en adéquation avec les besoins, mener les activités de planification et de mise en œuvre nécessaires pour la formation du futur personnel, assurer la mise en œuvre de la structuration et des affaires processus qui garantiront efficacité et productivité.

NOS VALEURS FONDAMENTALES

Nous acceptons le principe du «peuple d'abord» comme valeur fondamentale de toutes nos activités.

Nous attachons de l'importance à une atmosphère d'amour mutuel, de respect et de confiance dans nos relations.

Nous acceptons la différenciation et le renouvellement continu comme principe de base afin de rester en tête.

Nous croyons en l'importance du travail d'équipe.

Nous pensons orientés client et marché.

Nous attachons de l'importance à la satisfaction de nos clients et collaborateurs.

Nous attachons de l'importance au développement personnel et professionnel de nos collaborateurs.

Nous pensons axés sur les résultats.

Nous croyons que le chemin du succès passe par un travail dévoué et discipliné. Dans cette direction, nous poursuivons nos activités de formation et de développement avec Altınbaş Academy pour le développement de tous nos employés experts en Altınbaş et pour adopter les valeurs Altınbaş du personnel expert qui rejoindra notre famille.

NOS DÉPARTEMENTS

Tous les postes actuels au sein d'Altınbaş sont divisés en départements en fonction du contenu, des connaissances et des compétences requises. Ces départements;

Service des achats

Département informatique

Département d'audit

Département des affaires administratives et des douanes

Département des ressources humaines et de la formation (Académie Altınbaş)

Département Technologies Internet et E-Commerce

Département de développement des affaires et de location

Département Communication Corporate et Marketing

Département des affaires financières et des finances

Département de la gestion de la vente au détail et des ventes

NOS PRATIQUES DE RECRUTEMENT

Nos pratiques de recrutement sont élaborées selon les caractéristiques de notre modèle de compétences. L'aptitude de nos candidats à des postes est évaluée au moyen de pratiques telles que des entretiens et des tests.

TARIFICATION

Nos échelles salariales sont régulièrement revues afin de refléter les tendances actuelles du marché et d'évaluer la performance croissante de notre personnel. Compte tenu des conditions du marché et des équilibres internes de l'entreprise, il est essentiel d'appliquer un salaire égal pour un travail égal. Une politique salariale (annuelle) composée de 12 salaires par an est appliquée à nos employés. Dans le cadre de politiques d'entreprise déterminées, des augmentations de salaire sont effectuées une (1) fois par an en janvier, en tenant compte du positionnement marché et des résultats de performance personnelle et d'équipe.

ÉVALUATION DES PERFORMANCES

Notre système d'évaluation des performances est un système axé sur les objectifs et les compétences qui est mis en œuvre une fois par an et dont le développement est suivi tout au long de l'année. La base de notre système est de s'assurer que nos employés voient leurs contributions individuelles dans la création et la réalisation de la vision, de la mission et des stratégies de notre entreprise, que les objectifs donnés à nos employés coïncident avec les objectifs de notre entreprise, que nos objectifs sont réalistes et basé sur la confiance mutuelle.

GESTION DE CARRIÈRE

Le plan de carrière de nos employés au siège et dans nos magasins est déterminé en soutenant le système d'évaluation des performances, le plan de carrière structuré pour le poste concerné et les processus de développement de la formation. Lors du processus d'évaluation de la performance, qui a lieu une fois par an, des évaluations concernant le potentiel de l'employé sont également prises en considération.

FORMATION ET DEVELOPPEMENT

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